7月15日下午，仁和环境举行2022年上半年经营管理工作报告暨总部季度考核会，深入总结评估2022年上半年的工作完成情况，研究分析当前的政策及行业形势，安排部署下半年的各项具体工作。董事长洪也凡、总经理易志刚、执行总经理胡世梯、执行总经理熊杰出席会议，公司高管及各业务单位相关负责人参加会议。

       会上，总经理易志刚代表经营班子就公司上半年的经营管理情况作了详细报告，从业绩指标达成、安全环境管理、组织结构优化、内控体系建设、薪酬绩效改革、采购体系改进、研发管理提质、战略拓展成果八大方面全面、客观的总结了上半年取得的主要成绩及工作亮点。他在报告中指出，2022年上半年，公司自上而下团结一致，拼搏奋进，表现出良好的精神状态，很好地完成了各项工作任务，公司发展形势稳定向好，成绩斐然。

       报告还深入分析了当前公司在制度体系建设、工作执行效率、项目建设进度、研发管理质量、战略投资能力等方面存在的不足，一针见血地指出了工作中亟待解决的问题，要求各职能责任部门对症下药，精准施策，全面提升生态环境建设水平和能力，实现公司管理运营的精细化、系统化和科学化，促使公司更快更好的朝着现代化企业迈进。与此同时，报告明确提出了下半年的业绩指标，并就安全环境管理、工程项目建设、组织体系建设、研发能力、战略谋划等问题提出了具体要求，确定了相关工作任务。易志刚表示，下半年，公司各部门要紧盯任务目标、狠抓落实执行，扎实推进各项具体工作，确保2022年完美收官。

       工作报告完成后，总部季度考核会拉开序幕，此次季度考核采取了现场述职、当面质询、集体评分的新形式。总部各中心、部门负责人或其代表分别述职，通过举实例、摆数据、谈效果等方式，生动又不失客观地总结了上半年的具体工作，同时深刻剖析了工作中存在的问题，明确了下半年的工作思路和计划。公司经营班子作为评委对述职人进行质询，述职人当场回答。质询后评委给予评分，作为干部季度考评结果。

       会议最后，公司董事长洪也凡对上半年年度的工作作出点评，并对下半年的工作提出了要求。他指出，公司能克服疫情反复等困难，确保业绩指标基本达成，得益于过去打下的扎实管理基础和长期形成的优秀企业文化，这是公司稳定发展的基石。当前，公司迎来了一个新的发展阶段，引进了一大批人才，也带来了新的管理理念和工作方法，推行了多方面的体系改革，逐步解决过往工作中存在的弊端。我们需要跨越提升，大家必须拥有共同的目标和统一的价值观，希望老员工要积极主动的理解、迎接变化，珍惜改革机会，而新员工要以最快的速度融入公司，结合公司特点，运用自身专业知识，为企业发展增添新的动力。

       洪也凡董事长对于本次总部干部考评给予了高度肯定。他表示，本次干部季度考核是一次管理创新，新的考核形式科学合理、效果也好。这种考核形式一方面要持续推广，另一方面要在实践中继续优化。我们对干部的考评，一是要看其为企业创造的经济价值，二是要看是否认同企业文化，是否践行和传承价值观，三是看其是否为企业引进和培养了优秀人才。我们各级干部要坚持企业核心价值观，努力为企业服务，为环保事业服务，为社会服务，创造更大的价值。